Сегодня Вы можете пройти (или провести) онлайн тест на мотивацию сотрудников и соискателей для продуктивной работы, для профессионального и карьерного роста.

У разных личностей разная мотивация в работе: у кого-то мотивация на достижение успеха, у другого — мотивация избегания неудач.

Третьи, люмпенизированные личности, вовсе не имеют мотивации к работе и просто плывут по течению, выполняя минимум.

Для кого тест на мотивацию персонала и соискателей?

Данный тест на мотивацию сотрудников, созданный профессором социологии и консультантом по управлению персоналом Герчиковым В.И., поможет как HR-агентам, работодателям, да и самим сотрудникам и соискателям работы понять, какова их трудовая мотивация — что ими движет в достижении успехов на работе и в бизнесе.

У кого мотивация на успех, а значит есть и стремление профессионального и карьерного роста, т.н. карьерная мотивация, те принесут больше плодов как организации, так и себе лично.

Маргинальные личности, люмпены обычно готовы работать по минимуму, без рвения, взятия на себя ответственности, без желания профессионально расти и развиваться.

Обычно HR-менеджеры (менеджеры по персоналу) на фирмах, предприятиях и в организациях проводят специальное тестирование и собеседование, как с действующими сотрудниками, так и с соискателями работы.

Пройдя тест на мотивацию (или проведя его с сотрудниками или соискателями на вакансии) менеджер по персоналу или сам работник (соискатель) смогут понять как чем можно мотивировать работника (или самого себя) успешно выполнять свои должностные обязанности.

Итак, пройти тест на мотивацию онлайн и бесплатно

В тесте на мотивацию Герчикова люди делятся на 5 типов: 1) Инструментальный тип, 2) Профессиональный, Патриотический, Хозяйский и Люмпенизированный.

Эти типы формируются 4-мя кластерами: 1) Мотивация достижения, 2) Мотивация избегания, 3) Активное трудовое поведение и 4) Пассивное трудовое поведение.

Полное описание типов сотрудников теста на мотивацию Вы увидите в результатах после прохождения тестового задания.

У каждого человека задействованы все типы, но один из них ведущий. Что будет видно на шкале результата теста.

Начали! Пройти тест на мотивацию онлайн и бесплатно.

1.Что Вы больше всего цените в своей работе?

Что я в основном сам решаю, что и как мне делать.

Что она дает мне возможность проявить то, что я знаю и умею.

Что я чувствую себя полезным и нужным.

Что мне за нее относительно неплохо платят.

Особенно ничего не ценю, но эта работа мне хорошо знакома и привычна.

2.Какое выражение из перечисленных ниже Вам подходит более всего?

Я хочу обеспечить своим трудом себе и своей семье приличный доход.

В своей работе я полный хозяин.

У меня достаточно знаний и опыта, чтобы справиться с любыми трудностями в моей работе.

Я ценный, незаменимый для организации работник.

Я всегда выполняю то, что от меня требуют.

3.Как Вы предпочитаете работать?

Предпочитаю делать то, что знакомо, привычно.

Нужно, чтобы в работе постоянно появлялось что-то новое, чтобы не стоять на месте.

Чтобы было точно известно, что нужно сделать и что я за это получу.

Предпочитаю работать под полную личную ответственность.

Готов(а) делать все, что нужно для организации.

4.Допустим, что Вам предлагают другую работу в Вашей организации. При каких условиях Вы бы на это согласились?

Если предложат намного более высокую зарплату.

Если другая работа будет более творческой и интересной, чем нынешняя.

Если новая работа даст мне больше самостоятельности.

Если это очень нужно для организации.

При всех обстоятельствах я предпочел (предпочла) бы остаться на той работе, к которой привык (привыкла).

5.Попробуйте определить, что для Вас означает Ваш заработок?

Плата за время и усилия, потраченные на выполнение работы.

Это прежде всего плата за мои знания, квалификацию.

Оплата за общие результаты деятельности организации.

Мне нужен гарантированный заработок – пусть небольшой, но чтобы он был.

Какой бы он ни был, я его заработал(а) сам(а).

6.Как вы относитесь к заработной плате и премии

Очень важно

Не очень важно

Совсем не важно

7.Как вы относитесь к доплате за квалификацию?

Очень важно

Не очень важно

Совсем не важно

8.Как вы относитесь к доплате за тяжелые и вредные условия труда?

Очень важно.

Не очень важно

Совсем не важно

9.Как вы относитесь к социальным выплатам, льготам, пособиям?

Очень важно

Не очень важно

Совсем не важно

10.Как вы относитесь к доходу от акций, ценных бумаг и т.п.?

Очень важно

Не очень важно

Совсем не важно

11.Как вы относитесь к любым дополнительным приработкам?

Очень важно

Не очень важно

Совсем не важно

12.Как вы относитесь к приработкам, но не любым, а только по своей специальности?

Очень важно.

Не очень важно

Совсем не важно

13.Как вы относитесь к доходам от личного хозяйства, дачного участка, и т.п.?

Очень важно.

Не очень важно

Совсем не важно

14.Как вы относитесь к выигрышам в лотерею, казино, игровые автоматы, тотализаторы и т.п.?

Очень важно.

Не очень важно

Совсем не важно

15.На каких принципах, по-вашему, должны строиться отношения между работником и организацией?

Работник должен относиться к организации как к своему дому, отдавать ей все и вместе переживать трудности и подъемы. Организация должна соответственно оценивать преданность и труд работника.

Работник продает организации свой труд, и если ему не дают хорошую цену, он вправе найти другого покупателя.

Работник приходит в организацию для самореализации и относится к ней как к месту реализации своих способностей. Организация должна обеспечивать работнику такую возможность, извлекать из этого выгоду для себя и на этой основе развиваться.

Работник тратит на организацию свои силы, а организация должна взамен гарантировать ему зарплату и социальные блага.

16.Как Вы считаете, почему в процессе работы люди проявляют инициативу, вносят различные предложения?

Чувствуют особую ответственность за свою работу.

Из-за стремления реализовать свои знания и опыт, выйти за установленные работой рамки.

Чаще всего из-за желания улучшить работу своей организации.

Просто хотят выделиться или завоевать расположение начальства.

Хотят заработать, поскольку всякая полезная инициатива должна вознаграждаться.

17.Какое суждение о коллективной работе Вам ближе?

Коллектив для меня очень важен, одному хороших результатов не добиться.

Предпочитаю работать автономно, но чувствую себя так же хорошо, когда работаю вместе с интересными людьми.

Мне нужна свобода действий, а коллектив чаще всего эту свободу ограничивает.

Можно работать и в коллективе, но платить должны по личным результатам.

Мне нравится работать в коллективе, так как там я среди своих.

18.Представьте себе, что у Вас появилась возможность стать владельцем Вашей организации. Воспользуетесь ли Вы этой возможностью?

Да, так как я смогу участвовать в управлении организацией.

Да, потому что это может увеличить мой доход.

Да, так как настоящий работник должен быть совладельцем.

Вряд ли: на заработке это не скажется, участие в управлении меня не интересует, а работе это помешает.

Нет, не нужны мне лишние заботы.

19.Представьте, пожалуйста, что Вы сейчас ищете работу. Вам предлагают несколько работ. Какую из них Вы выберете?

Наиболее интересную, творческую.

Наиболее самостоятельную, независимую.

За которую больше платят.

Чтобы за не слишком большие деньги не требовалось особенно «надрываться».

Не могу представить, что я уйду из нашей организации.

20.Что Вы прежде всего учитываете, когда оцениваете успехи другого работника в Вашей организации?

Его зарплату, доходы, материальное положение.

Уровень его профессионализма, квалификации.

Насколько хорошо он «устроился».

Насколько его уважают в организации.

Насколько он самостоятелен, независим.

21.Если положение в Вашей организации ухудшится, на какие перемены в Вашей работе и положении Вы согласитесь ради того, чтобы остаться на работе?

Освоить новую профессию.

Работать неполный рабочий день или перейти на менее квалифицированную работу и меньше получать.

Перейти на менее удобный режим работы.

Работать более интенсивно.

Соглашусь просто терпеть, потому что деваться некуда.

Скорее всего я просто уйду из этой организации.

22.Если Вы руководитель, то что Вас привлекает прежде всего в этом положении?

Возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.

Возможность принести наибольшую пользу организации.

Высокий уровень оплаты.

Возможность организовывать работу других людей.

Возможность наилучшим образом применить свои знания и умения.

Ничего особенно не привлекает, за положение руководителя не держусь.

23.Если Вы не являетесь руководителем, то хотели бы Вы им стать?

Да, поскольку это даст возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.

Не против, если это нужно для пользы дела.

Да, так как при этом я смогу лучше применить свои знания и умения.

Да, если это будет должным образом оплачиваться.

Нет, профессионал может отвечать только за самого себя.

Нет, руководство меня не привлекает, а хорошо заработать я могу и на своем месте.

Да, чем я хуже других?

Нет, это слишком большая нагрузка для меня.